De diensten als een business controller
- Analyseren de huidige staat van het bedrijf en de marktpositie om langetermijnplannen te maken en bedrijfsdoelstellingen te behalen.
- Vertalen strategische managementdoelstellingen naar KPI’s en signaleren ontwikkelingen in de markt om aanbevelingen te doen.
- Stellen financiële rapportages op, bewaken budgetten, initiëren verbeteringsprocessen en voeren bedrijfseconomische analyses en strategische scenario-analyses uit.
- Adviseren het management en de directie over strategische besluiten en procesoptimalisatie.
De diensten als een financiële controller
- Opstellen van financiële rapportages zoals balans, winst- en verliesrekening
- Bewaken en beheren van budgetten
- Analyseren van bedrijfscijfers en financiële gegevens
- Adviseren van management en directie over financiële strategieën
- Toezicht houden op de boekhouding en financiële administratie
- Voorbereiden en controleren van jaarrekeningen
- Identificeren van financiële risico’s en kansen
- Optimaliseren van interne financiële processen
- Zorgen voor naleving van financiële wet- en regelgeving
- Leidinggeven aan de financiële afdeling
De diensten als een project controller
- Monitoren en bewaken van het projectbudget
- Opstellen en controleren van financiële rapportages
- Uitvoeren van risicoanalyses en risicobeheer
- Bijhouden en controleren van de projectadministratie
- Analyseren van projectkosten en -opbrengsten
- Samenwerken met projectmanagers en andere stakeholders
- Bewaken van de projectplanning
- Identificeren van kansen en adviseren over investeringen
- Voorbereiden van begrotingen en prognoses
- Toezicht houden op naleving van financiële procedures